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2014年8月10日 (日) 23:29 Test 32

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== 定义 ==
[[File:01300000321392123522553654564.jpg|thumb|（图）授权委托书]][[File:01300000321392123522464878134.jpg|thumb|（图）以色列总统授权内塔尼亚胡组建以色列新政府]]

授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给[[部属]]人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，不只授予权力，且还托付完成该项工作的必要责任。组织中的不同层级有不同的职权，[[权限]]则会在不同的层级间流动，因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。若授权得当，所有参与者均可受惠。

== 必要性 ==
[[File:01300000328528123519424581748.jpg|thumb|（图）授权]]

[[管理]]的最终[[目标]]在于提高经营绩效，许多管理思想的发展，均针对效率的提高而来，近一百多年的管理研究与实践，可归纳出管理的两大[[原则]]：专门化与人性化。在现今管理绩效的追求必须同时兼故此两种原则，企业除了应奉行专门化的原则外，还要设法注入人性论的[[技巧]]，才可使经营效率达于满意状态。

管理者在进行种种决策，运用资源及协调工作上，最重要的是要有授权与目标管理的观念，有授权的[[观念]]才可达到专门化与人性论的两大原则。

在目标管理中，授权的必要性具体表现如下：

1、授权是完成目标责任的[[基础]]。权力随着[[责任者]]，用权是尽责的需要，权责对应或权责统一，才能保证责任者有效地实现目标。

2、授权是调动部属积极性的需要。目标管理对人的激励，是通过激发人员的动机，将人们的行为引向目标来是实现的。目标是激发这种动机的诱因，而[[权力]]是[[条件]]。

3、授权是提高部属能力的[[途径]]。目标管理是一种能力开发体制，这主要是通过目标管理过程中的[[自我控制]]、自主管理实现的。实行自我控制与自我管理，目标责任者必须有一定的自主权。在运用权限自主的决定问题和控制中，将促使目标责任者对全盘工作进行总体规划，改变靠上级指令行事的局面，有利于能力发挥并不断提高。

4、授权是增强应变能力的条件。现代管理环境情况多变，要求管理组织系统要有很强的适应性，很强的应变能力。而实现这一点的重要条件就是各级管理者手中要有[[自主权]]。

== 原则 ==
[[File:01300000328528123488758024711.jpg|thumb|（图）授权]]

授权的基本[[依据]]是目标责任，要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。在授权时还要遵循以下一些原则：

1、相近原则。这有两层意思：给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，使一旦发生问题，可立即做出反应。

2、授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，能够解决实质性问题。

3、明责授权。授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任[[范围]]和权限范围。

4、动态原则。针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。贯彻动态原则体现了从实际需要出发授权，具体可采取：

1）单项授权。即只授予决策或处理某一问题的权力，问题解决后，权力即行收回；

2）条件授权。即只在某一特定环境条件下，授予下级某种权力，[[环境条件]]改变了，权限也应随之改变；

3）定时授权，即授予下级的某种权力有一定的时间期限，到期权力应该收回。

== 程序 ==

1、与部属事前讨论公司的目的、目标、工作标准及工作责任。

2、明确订定部属及组织中其它经理人的工作责任，且不时地讨论及检查控制。

3、规定部属向上级报告的次数。

4、[[部属]]若遇不能处理的问题时，应请求上级给予协助。

5、奖励与惩罚。

== 委托书 ==
[[File:01300000321392123522528287358.jpg|thumb|（图）授权委托书]]

授权[[委托书]]：在诉讼中，是指委托[[代理人]]取得诉讼代理资格，为被代理人进行诉讼的证明文书，其记载的内容主要包括委托事项和代理权限，并由委托人签名或盖章。

但在其他民事法律行为过程中，也可能存在有授权委托的法律文书。英文中通常用Power of Attorney表示。在香港，这类委托书会以契约形成，将个人的某些权力，委派于他人身上。最常见的是用于物业管理上，例如业主已[[移民]]外国，业主在港的物业，他委派一个可信的人替他管理，亦可以透过委托书要求受委托人替他将物业出租或出售。

授权委托书的模板为: _______争议仲裁委员会：委托单位： _______法定代表人：_______，职务：_______受委托人：_______ 姓名：_______ ，工作单位：_______ 职务： _______ 姓名：_______ ，工作单位：_______ 职务： _______现委托上列受委托人在我单位与因纠纷一案中，作为我方诉讼代理人。代理人_______的代理权限为：_______ 代理人_______的代理权限为：_______ 委托单位：（盖章）法定代表人：（签名或盖章） XX年X月X日

== 优缺点 ==

'''1、授权的优点'''

（1）部属可增加参与解决问题的动机及较大之工作[[满足感]]。（2）授权可以减轻主管之工作[[负担]]。（3）主管可以从事重要性管理或例外管理。（4）授权可以训练部属，使其具有独挡一面之工作能力。（5）授权导致在组织中的竞争[[风气]]。（6）授权使部属对达成任务负责，使主管免于鞭长莫及。（7）主管可以增加[[管理幅度]]，减少组织层次，增进组织沟通效率。

'''2、授权的缺点'''

（1）[[授权]]通常需要密集且昂贵的管理训练。（2）需要较复杂的计划及报告程序，使流向[[主管]]的信息增加，而造成工作负担。（3）认为授权无异于将自己的权力及影响力削减，以后可能很难再收回来，结果衍生出不少[[后遗症]]。

[[Category:技術應用]]

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